總資產(chǎn)112.67億，凈利潤4623.91萬元——今年上半年，福日電子股份有限公司（以下簡稱“福日電子”）交出了一份亮眼的“成績單”。這在十年前，無論是我，還是絕大部分老“福日人”，都是想象不到的大飛躍。

福日電子曾有輝煌的歷史。但隨著原有家電行業(yè)市場萎縮、競爭急劇升溫，公司身處“紅?！?，一度存在退市風險，面臨的最大挑戰(zhàn)是亟需培育和發(fā)展具備核心競爭力的主業(yè)。黨的十八大以來，習近平總書記就國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設做出一系列重要指示批示，賦予了公司發(fā)展信心。我還記得在困境中，公司毫不動搖堅持黨的領導，傳承紅色基因，堅持以市場為導向、以國家政策為指導，成功抓住發(fā)展契機。2012-2016年間，通過資源整合、資產(chǎn)重組、結(jié)構調(diào)整等舉措，福日電子形成了擁有10余家參股及控股企業(yè)的大家庭，逐步形成通訊及智慧家電、LED光電、內(nèi)外貿(mào)等主營產(chǎn)業(yè)，打了場漂亮的“翻身仗”。

在改革發(fā)展浩瀚征途中，福日電子堅持用黨的先進理論武裝頭腦、指導實踐、監(jiān)督工作，努力做大做強國有資產(chǎn)。2018年3月，國務院發(fā)布了關于開展國企改革“雙百行動”的通知，公司再次抓住改革發(fā)展機遇，針對市場化經(jīng)營機制不到位、激勵約束機制不健全等問題，采取一系列措施，取得經(jīng)營業(yè)績不斷上升、現(xiàn)代化企業(yè)制度進一步完善、經(jīng)營團隊積極性得到有效調(diào)動、企業(yè)現(xiàn)金流持續(xù)改善等成果，改革實踐案例入選《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。

2009年，我入職福日電子財務部，成為了一名出納。2012年，黨的十八大勝利召開，同年我承擔起了公司的融資工作。正是那時，全體福日人在黨旗引領下，面對困難心往一處想，勁往一處使的拼搏精神，給了我不畏懼、不退縮的勇氣，更加努力在本職崗位上建功立業(yè)。企業(yè)需要拓寬融資渠道，我就去了解接觸銀行貸款、承兌匯票、股權質(zhì)押、公司債等業(yè)務；后來企業(yè)大踏步前進，需要員工掌握更多專業(yè)技能，我就增強自己的職業(yè)能力，考取了中級職稱和證券從業(yè)資格證；在企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展道路中，亟需強化精細化管理時，我又通過了研究生全國統(tǒng)考，在廈門大學工商管理專業(yè)深造，讓自己的專業(yè)管理能力再上新臺階。2019年4月，在黨組織的感召下，我鄭重提交了入黨申請書。

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，福日電子展現(xiàn)了“國家隊”的使命本色，公司黨委把為民服務的思想落實到行動上，融入到實踐中。公司黨員主動參與疫情防控工作，帶領入黨積極分子與社區(qū)聯(lián)動，爭當志愿者；積極響應國家號召，帶領各成員企業(yè)捐款捐物，放大“紅色效應”。我也努力以黨員的標準嚴格要求自己，與公司黨員一起加入到抗擊疫情的志愿者隊伍中，貢獻自己應有的力量。

在黨組織的培養(yǎng)下，我對公司發(fā)展有了更深刻的理解，看到公司作為全國國企改革“雙百行動”試點單位，在堅持黨的領導，加強黨的建設上始終緊跟省電子信息集團腳步，在融入上下功夫、在結(jié)合上求實效，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，“紅色引擎”愈發(fā)強勁。去年以來，公司本部舉辦了多場黨史學習教育專題學習會，指導重要成員企業(yè)源磊科技成立黨支部，將邁銳光電主要領導干部培養(yǎng)為黨員，黨員隊伍日益壯大，展現(xiàn)了強大的“紅色磁場”。

國有企業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。十年砥礪奮進，我與公司共同成長，深刻感受到：“福日紅”不僅僅是商標的紅，更是是融入福日基因、流淌在福日血脈中的“黨建紅”。作為一名預備黨員，我有望在黨的二十大召開之年成為一名正式黨員。我將牢記初心使命，帶著這份榮光，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢奮勇前行！